1月25日下午，杭州水電建筑集團2024年度工作會議順利召開，會議回顧總結了2023年各項工作，全面分析市場形勢，部署2024年重點工作任務，同時動員全體干部職工在新的一年里，團結進取、奮發前行，全力推動集團公司各項工作再上新臺階。

會議由集團執行總經理劉輝光主持，集團領導班子、各下屬單位負責人、集團各部門負責人和骨干成員共計94人參加會議。會上，六家分公司、五家子公司分別匯報了2023年的工作完成情況及2024年度的工作計劃。

隨后，集團工會主席方昌花主持進行了職工代表大會，詳細介紹了2023年工會收支情況、工作總結，并就此組織了民主測評問卷調查。同時羅列2024年工作計劃，結合測評表反映情況，查漏補缺、揚長補短，為新一年集團工會工作的開展奠定了良好的基礎。

集團總經理王宇鋒對各分子公司2023年取得的成績予以充分肯定。王總表示，在2023年外部環境嚴峻的形勢下，各單位取得的工作成果來之不易。王總強調，宏觀經濟形勢的變化跟企業的發展存在深切的關聯關系，我們要放眼全局聚焦自身，謀求企業效益的穩健增長。展望2024年，王總提出了以下要求：一是以明確目標，腳踏實地，求真務實為基調；二是以開源節流，效益為大，現金為王為重點；三是以嚴控風險，完善布局，注重品質為準則；四是以制度守成、文化認同，同舟共濟為核心。王總希望在2024年全體同仁群策群力、同舟共濟、精誠團結，為我們2024年各項工作開展共同努力。

集團董事長宋國芳為大家回顧了這幾年公司的幾項重要工作：一是近年來集團積極探索轉型發展新路徑，調整業務形態與布局；二是目前集團已完成組織架構搭建，基本完善部門各項管理機制；三是集團指導下屬單位開展運營評估工作，全面提升管理體制運行效率；四是集團對各項目進行成本測算，以此為經濟航標確保項目管理實現目標；五是集團制定效益分配體系，引導員工與企業目標共享、事業共享、收益共享。宋董強調在2024年，我們要堅定信心、錨定目標、奮勇進取：

堅定信念：堅定對市場的信念，堅定對團隊的信念、堅定對國家的信念；

錨定目標：以創造效益為目標，堅持打造有實力、有品質、有活力的企業；

奮勇進取：2024年，我們將進一步提高集團部門的管理的水平、進一步提高主體單位的創效能力、進一步提高我們的團隊素養、進一步發揮黨組織與工會的作用。

新的起點，新的征程，新的奮斗，2024年，全體杭水建人將繼續奮勇進取、乘風破浪！